大河网讯 近日,中建二局北方公司华北分公司郑州空港宸院项目以“冲刺四季度 打赢全年攻坚战”为主题,开展了“年前大干90天 齐心协力 誓保品质交付”动员大会,空港宸院项目党支部全体党员、项目纪检干部、项目负责人、项目合作单位方主要领导及全体施工单位代表出席本次大会。
在动员大会上,空港宸院项目负责人根据当前项目生产经营情况做出以下部署：
加强管理,严密组织,追赶进度
加强团队管理,建立有效的沟通渠道。及时组织分析项目施工进度,层层落实工作目标责任制,做到责任到人,奖罚到人;根据任务目标,倒排工期,制定出科学的施工计划,切实做到工作目标化、目标阶段化、阶段具体化、具体责任化,全力推进项目建设顺利开展,有力保障项目进度。
严格控制、精心施工,确保质量
工程质量是项目发展的根本保证。在接下来的工作中,我们要持续落实质量专项治理常态化,避免出现渗漏、裂缝、材料使用不合格等质量问题发生;实施“庖丁解牛”式质量管理,落实“按工序,定标准,定样板,定措施”管理要求,强化各部分项工序管理,梳理每一道工序管控标准,以每一道工序质量保证工程整体质量,与此同时强化对劳务分包质量管控,进一步提升高品质履约服务能力,通过集中管理,加大质量和安全高压管控力度,坚守项目高质量发展的底线。
文明施工,预防事故,安全首抓
“安全生产”事关企业全局,我们必须始终把安全生产工作摆在首位,彻底转变传统思维,充分认识“抓安全就是创效益,抓安全就是促发展”,强化安全生产工作对全局发展极端重要性的深刻认识,始终保持如履薄冰的心态,以更高站位、更强自觉、更大担当,全面压实安全生产责任,深入开展安全隐患大排查大整治,健全防控机制,建强安全队伍,加强过程监督,强化履职尽责,扎实推进各项安全管理工作,坚决遏制各类生产安全事故发生。
据了解，此次大会以“追赶工期、确保质量、首抓安全”为主线,结合项目当前生产经营工作情况,对项目施工情况进行再部署再强调,全力推进项目顺利交付。（王强）